Page 43 - รายงานประจำปี 2565 สสว

Ecosystem

ยุุที่ธศาสตร์ที่่� 4
ี
เพิ�มศัักยภูาพองค์กรัให�มส่มรัรัถนะสู่ง
(High Performance Agency)

ั
เพิ�มศักยุภูาพบัุคลากร ยุกระดำบัการบัริหาร ผลักดำันองค์กรใหม่ประสที่ธภูาพ
ิ
ิ
้
Smart People จำดำการสู่ Smart Office ตามเกณ์ฑ์์มาตรฐาน
ั

11 กระบัวนการ ได�รัับการัปรัับปรัุง To be พัฒนาระบับัเที่คโนโลยุ่มาใช้ในการ 90.76 คะแนน
�
ี
Process ทีมผู้ลต่อ SME Journey ส่าเรั็จ ปฏิบััติงานภูายุในองค์กร จากคะแนนเต็ม 100
ำ
ผู้ลการัปรัะเมินผู้ลคณ์ธรัรัมและ
ุ
ำ
1. ว่างแผู้น PR ปรัะจาป ี รัะบบ VDI คว่ามโปรั่งใส่ในการัดาเนินงานของ
ำ
2. PR ข่าว่ผู้่านช่องทางต่าง ๆ รัะบบบรัิหารัจัดการัเอกส่ารั หนว่ยงานภูาครััฐ (Integrity and
่
3. ให�บรัิการัส่ื�อเพื�อการั PR
Secure Drive Transparency Assessment :
ี
4. ให�บรัิการัคาปรัึกษาและส่่งต่อ รัะบบส่ารับรัรัณ์อิเล็กทรัอนิกส่ ์ ITA) ป 2565 โดย คณ์ะกรัรัมการั
ำ
5. ให�บรัิการัขึ�นทะเบียนส่มาชิก ส่ส่ว่. ป้องกันและปรัาบปรัามการัทุจรัิต
ลงนามในรัูปแบบ e-Signature แห่งชาต (ป.ป.ช.)
ิ
6. พัฒนารัะบบ SME One ID พัฒนารัะบบปรัะเมินผู้ลการั
ำ
7. พัฒนาส่ิทธิปรัะโยชน ์ ปฏิิบติงาน (D Performance) การัปรัะเมินผู้ลการัดาเนินงานของ
ั
�
ำ
ี
ำ
ี
8. จัดทาองค์คว่ามรัู Academy 365 ทุนหมุนเว่ียน ปรัะจาปบัญช 2565
ี
9. พัฒนา SME CONNEXT โดยกรัมบัญชีกลาง ซีึ�งมผู้ลคะแนน
ปรัะเมินตนเอง อยู่ที �
10. การัติดตามและปรัะเมินผู้ล SME
ำ
11. การัส่ารัว่จ Stakeholder • แผู้นบรัิหารัทรััพยากรับุคคล 4.6654 คะแนน
รัะยะ 5 ป (พ.ศั. 2566 - 2570) จากคะแนนเต็ม 5
ี
ั
บัรรลุ 9 แผนงาน • แผู้นปฏิิบติการัของ ส่ส่ว่.
ี
ี
ิ
ิ
การัพัฒนาองค์กรัตามแนว่ทาง PMQA 4.0 รัะยะ 5 ป (ฉบับทบทว่น ป 2566 - บรัษัท อินโฟื้เส่รัซี จากัด
ำ
์
ุ
ี
ำ
ู
ั
2570) และแผู้นปฏิิบติการั 1. จานว่นผู้�ตอบแบบส่อบถามรั�อยละธรักิจดขึ�น 511 รัาย
ู
ำ
1. การัเส่รัิมส่รั�างว่ัฒนธรัรัมองค์กรั ของ ส่ส่ว่. ปรัะจาป 2566 2. จานว่นผู้�ตอบแบบส่อบถามคว่ามพึงพอใจ 2,010 รัาย
ี
ำ
ู
ำ
2. การัส่ารัว่จคว่ามคาดหว่ังของผู้�รัับ
ู
�
บรัิการั / ผู้มีส่่ว่นได�ส่่ว่นเส่ีย • การัว่างแผู้นพัฒนาองค์กรั 1 ภูาพรัว่ม MSME ได�รัับปรัะโยชน์จากการั
่
ำ
3. การัยกรัะดับ ส่ส่ว่. สู่่การัเป็นองค์กรั ตามแนว่ทาง PMQA 4.0 ปรัะจาป ี เข�ารัับบรัิการั / เข�ารัว่มโครังการัจาก ส่ส่ว่.
แล�ว่ธรักิจดขึ�น คิดเป็นรั�อยละ 98.43
ดจทัล 2566 เพื�อขอรัับการัปรัะเมิน ุ ี
ิ
ิ
4. การัส่รั�างคว่ามผูู้กพันของบุคลากรั ส่ถานะการัเป็นรัะบบรัาชการั 4.0 2 ภูาพรัว่มคว่ามพึงพอใจอยู่ในรัะดับมากทีสุ่ด
�
5. การัยกรัะดับคณ์ธรัรัมและคว่ามโปรั่งใส่ ค่าเฉลี�ยอยู่ 4.32 คะแนน
ุ
6. การัส่่งเส่รัิมเครัือข่ายภูาคปรัะชาชน • การัพัฒนารัะบบการับรัิหารั คิดเป็นรั�อยละ 86.45
�
ู
และท�องถิ�น ผู้มีศัักยภูาพสู่ง (Talent
ำ
7. การัลดต�นทุน Management System) ผู้ลการัส่ารัว่จการัรัับรัู�นโยบาย บทบาทภูารักิจ
8. การัพัฒนาบุคลากรัรัองรัับทักษะ • การัจัดทาแผู้นการัส่ืบทอด ของ ส่ส่ว่. ในการัส่่งเส่รัิม MSME ของปรัะเทศั
ำ
�
คว่ามรัู�ในทศัว่รัรัษที 21 ตาแหน่ง (Succession Plan) คิดเป็นรั�อยละ 85.92 โดยมีผูู้�ตอบ 1,035 รัาย
ำ
และตามเกณ์ฑ์์ PMQA 4.0 จาก 4 กลุ่ม ได�แก ่
9. การัยกรัะดับรัะบบการัจัดการัคว่ามรัู � • การัพัฒนาและยกรัะดับ
สู่่รัะดับองค์กรั คว่ามผูู้กพันพนักงาน
่
ู
ผู้�ปรัะกอบการั หนว่ยงาน ส่ื�อมว่ลชน ปรัะชาชน
่
่
MSME พันธมิตรั หนว่ยรัว่ม
Annual Report OSMEP 2022 41